医疗健康产业作為(wèi)最贴近民(mín)生的产业，一直受到國(guó)家和民(mín)众的高度重视，尤其是疫情后时代， 人民(mín)对健康产业的关注度持续提高。 我國(guó)政府近年来采取了多(duō)项有(yǒu)效措施积极推动医疗健康产业的发展。而随着云计算、大数据、人工智能(néng)等数字技术与医疗领域的应用(yòng)，数字化转型几乎成為(wèi)医疗健康全行业的必选项。 随着带量采購(gòu)等医改新(xīn)政的推动以及数字产业发展的影响，药械行业传统的市场格局被打破，市场战略亟需调整。在新(xīn)的市场契机下，如何利用(yòng)“数字化”找到战略方向？如何结合自身优势，进行数字化战略布局？ 如何通过数字化转型，加快自身成長(cháng)？

带着这些问题， 220多(duō)位来自國(guó)内外一線(xiàn)医药、医疗器械行业的高管、CIO、IT总监等信息化负责人与医药健康产业信息化方案服務(wù)商(shāng)齐聚上海的2022医药健康产业CIO年会，共同探讨、研究并分(fēn)享了各自的智慧和经验。 

國(guó)科(kē)恒泰（北京）医疗科(kē)技股份有(yǒu)限公司（以下简称“國(guó)科(kē)恒泰”）CIO罗骅受邀参加了年会，并線(xiàn)上参加了主题演讲和圆桌讨论。

在以“后疫情时代数字化转型新(xīn)视角”為(wèi)主题的议程中，罗骅通过分(fēn)析“医改政策下的行业变化”，充分(fēn)阐述了数字化的重要性，并结合國(guó)科(kē)恒泰的经验，与与会嘉宾分(fēn)享了“医疗器械流通领域的数字化实践”的经验。

罗骅介绍说，带量采購(gòu)等一系列政策的推进将驱动药械行业整體(tǐ)的变革，行业经营将更加凸显“数字化”、“可(kě)视化”、“协同性”和“合规性”的需求和特点， 产业链职能(néng)将重新(xīn)整合， “提供一站式全程供应链综合服務(wù)”将是药械流通企业的生存之本。传统药械流通模式向数字化模式转变后，将实现“链接”、“协同”、“赋能(néng)”、“创新(xīn)”的功能(néng)模式， 即：在“政府监管部门”、“生产企业”、“经营企业”、“医疗机构”之间建立起新(xīn)型的数字化链接模式， 同时通过打通上下游，达成协同，实现降本、增效，实现渠道透明化、供应链可(kě)视化、运营数字化，為(wèi)各方赋能(néng)。

在随后的圆桌讨论中， 罗骅与来自其他(tā)公司的几位“大咖”们一起，围绕“探索.融合.求变 -双轮驱动下医药AI的集成创新(xīn)之路”的主题， 从营销的角度阐述了数字化供应链的重要性和必要性，并分(fēn)享了國(guó)科(kē)恒泰的实践经验。

传统药械行业正在经历快速的变革， 数字化转型不仅是选择， 更是必经之路。 药械供应链各环节都要及时准备和布局数字化转型，才能(néng)在变革面前把握商(shāng)机。正如罗骅在发言最后引用(yòng)的那句话：思维决定高度 格局决定结局。 中國(guó)医疗健康产业将在各方的努力实践中向上向好发展。